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定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環路35號(群英會
     培訓基地)廣州清遠聚龍彎
     溫泉國際培訓基地
手 機:138-2916-4416
聯系人:蘇先生
4定制訓練執行力
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執行力內訓
學習對象
中層管理 基層主管 新員工 基層員工
課程收益
塑造組織的3+1執行體系
執行人才的招、育、用
用三環理論簡化戰略定位
如何制定運營流程并有效執行、控制
課程特色
對執行力深入淺出講解讓在場的每一位學員都受益匪淺;
詼諧幽默的授課風格讓整個課堂充滿了快樂氣氛;
大家在輕松愉快的環境中掌握了提升企業執行力的方法。
課程內容
第一單元  真正的執行靠系統,而不是靠能人(3小時30分鐘)
執行就是解決:做什么?為什么?怎么做?
執行的三大硬件
---人員流程:用正確的人
---戰略流程:做正確的事
---運營流程:用正確的方法
執行文化:執行的軟力量
領導者是造鐘,還是報時?
企業執行難,難在哪里?
執行法則:簡單法則
簡單的關鍵:流程
如何設計流程
---簡單化/專業化/標準化
流程的貫徹:僵化/優化/固化
流程導入七個步驟
案例:麥當勞,流程專家
輸血不如造血
第二單元  人員流程:先人后事!(3小時30分鐘)
帕卡德定律
先人后事
---訓練有素的人,訓練有素的思維,訓練有素的行動
---執行人才的標準:鷹和鴨的對照
---尋找第五級經理人
執行力是“招”出來的
---人才招聘的“六字真經”
定/瞄/傳/吸/選/試
---基于能力模型招聘
---通用公司的4E用人哲學
執行力是“練”出來的
---無知的代價
---培訓是你能進行的最好投資
---“全職涯培訓”
---員工崗位培訓體系
---管理層分級培訓體系
---先有學習力,后有執行力
執行力是“用”出來的
執行力是“淘汰”出來的
第三單元  戰略流程:讓目標引航!(2小時)
戰略法則:刺猬理論
---戰略選擇:狐貍,還是刺猬?
---案例:韓國企業“章魚戰略”的失敗
---多元化:充滿陷阱的增長之路
戰略定位的3個基本命題(三環理論)
---你最擅長什么?(做你能做)
---是什么驅動你的經濟引擎?(做你該做)
---你對什么擁有真正的熱情?(做你想做)
---聚焦三環重疊的部分:目標
---案例:“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域,培育核心競爭力
---憑什么戰勝競爭對手?(比較競爭優勢)
---憑什么做到基業常青?(持續競爭優勢)
驅動經濟引擎:盈利模式
---盈利模式的5個因素
---7種不同的盈利模式 
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
---Goa    (目標)
---Ana    yses(分析)
---Make  a  decision(決策)
---Execute(執行)
第四單元  運營流程:謀定而后動!(3小時)
運營法則:崇尚行動
執行的7個環節
---目標:精
---計劃:細
---溝通:明
---工具:簡
---控制:準
---反饋:透
---獎懲:公
執行的16字方針
把事情做好的四項基本原則
第五單元  文化:執行之魂!(1小時)
用宗教般的文化助推執行
員工的三種狀態
執行的基礎:敬業文化
---精業/勤業/樂業/創業
執行的關鍵:崇尚行動
---贏家?輸家?
---不要做語言上的巨人,行動上的矮子
執行的落實:責任文化
---責任是一種承諾
---對過程負責?還是對結果負責?
---強生公司的責任文化
執行文化中的影子哲學
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